11 članov nadzornega sveta NLB-ja ga je soglasno potrdilo, petletni mandat pa bo predvidoma prevzel prvega februarja prihodnje leto. Kramar bo nasledil sedanjega prvega moža NLB-ja Marka Voljča.

Kot je v izjavi za javnost zapisal predsednik nadzornega sveta NLB-ja Anton Žunič, je posebna komisija nadzornega sveta NLB-ja iskala kandidate z bogatimi izkušnjami na področju financ, mednarodnimi izkušnjami in čim boljšim poznavanjem NLB-ja. Pri tem je opravila razgovore z dvema kandidatoma, od katerih je eden iz NLB-ja in drugi izven nje.

Hazabent odpovedal kandidaturo
Kandidat iz NLB-ja Andrej Hazabent je člane komisije na razgovoru obvestil, da se kandidaturi odpoveduje, zato je ta pogovore nadaljevala z drugim kandidatom. Komisija je o svojih aktivnostih sproti obveščala ostale člane nadzornega sveta in predstavnike obeh ključnih lastnikov. Na podlagi opravljenih razgovorov in ob soglasju predstavnikov lastnikov se je komisija odločila, da predlaga nadzornemu svetu, da imenuje Kramarja za novega predsednika uprave NLB-ja, pod pogojem, da pridobi licenco Banke Slovenije. Nadzorni svet je predlog soglasno sprejel.

Kramar ima bogate izkušnje
Marjan Kramar, univerzitetni diplomirani ekonomist, ima bogate izkušnje s področja financ. Svojo poslovno kariero je začel v tedanji Ljubljanski banki Trbovlje kot direktor sektorja plana, analiz in poslovnega sodelovanja, nato kot član poslovodnega kolegijskega organa gradbenega podjetja SGD Beton, zadolžen za področje ekonomike in informatike.

V letih od 1989 do 1994 je bil svetovalec člana predsedstva SFRJ iz SRS in šef kabineta predsednika vlade RS-a, nato je postal član uprave Slovenske izvozne družbe in je od leta 1998 njen predsednik uprave. Je predsednik nadzornega sveta ETI Elektroelement d. d. Izlake, bil pa je tudi podpredsednik nadzornega sveta Revoz d. d. in član nadzornega sveta NLB d. d. Je tudi član Sveta Slovenskega zavarovalnega združenja, en mandat pa je bil tudi podpredsednik Bernske unije, mednarodne zveze zavarovateljev izvoznih kreditov in investicij v tujino.

Cilj rast obsega in kakovosti
Kramar je v predstavitvi svojega programa vodenja NLB-ja na seji nadzornega sveta kot temeljno usmeritev izpostavil rast obsega in kakovosti poslovanja banke na domačem in tujih trgih, skladno z začrtano strategijo ob doseganju ustrezne dobičkonosnosti. Potrebno bo nadaljevati s povečevanjem produktivnosti dela in intenzivirati procese racionalizacije na vseh področjih poslovanja.

Predstavnik KBC-ja zadolžen za informacijske tehnologije
Nadzorni svet je potrdil tudi kandidata za šestega člana uprave, ki bo zadolžen za področje informacijske tehnologije, to je predstavnik KBC Erik Luts. Na mesto člana uprave bo predvidoma imenovan po prihodnji skupščini NLB, ki naj bi s spremembo statuta takšno imenovanje omogočila. Do takrat pa ga bo uprava NLB imenovala na položaj vodje informacijske tehnologije in bo neposredno odgovoren članu uprave, ki pokriva področje informacijske tehnologije.

Potrjen načrt poslovanja za leto 2004
Člani nadzornega sveta NLB-ja so potrdili tudi načrt poslovanja skupine NLB za leto 2004, seznanili pa so se tudi z odzivnim poročilom banke na revizijsko poročilo revizijske hiše Accenture. Strateške usmeritve skupine NLB, ki jih je nadzorni svet sprejel lani za obdobje 2003-2005, ostajajo nespremenjene, smernice za obdobje do leta 2006 pa bodo potrjene na naslednji seji nadzornikov, skladno s trendi v zunanjem okolju in spremembami v
razvoju bančništva v Sloveniji in tujini.

Posebna pozornost malim podjetjem
Prihodnje leto v NLB-ju pričakujejo zvišanje prihodkov iz naslova novih storitev, tako za prebivalstvo kot za podjetja. Prebivalstvu bo banka ponudila storitve s področja upravljanja premoženja in nadgradnjo obstoječih bančno-zavarovalniških storitev. Posebno pozornost bo
banka namenila malim podjetjem in samostojnim podjetnikom s prilagojeno ponudbo in pristopom pri njihovi obravnavi. Pri poslovanju s podjetji bo NLB v prihodnjem letu povečevala prihodke s pospeševanjem navzkrižnega trženja klasičnih bančnih storitev s
storitvami zakladništva, investicijskega bančništva in podjetniških financ.

Na področju kapitalskih naložb bodo skladno s širitvijo NLB-ja na trge jugovzhodne Evrope v banki posebno pozornost namenili učinkovitemu upravljanju kapitalskih naložb, in sicer s ciljem doseganja čim boljše poslovne koordinacije in sinergije v skupini.

V finančnem načrtu NLB-ja skladno z mednarodnimi standardi računovodskega poročanja predvideva doseči donos na kapital pred davki na ravni skupine v višini 16 odstotkov. Banka pa bo skušala tudi nevtralizirati padanje neto obrestnih prihodkov zaradi zniževanja obrestnih marž na slovenskem trgu s povečevanjem neto neobrestnih prihodkov in obvladovanjem stroškov, pri čemer naj bi celotni poslovni stroški ostali na ravni iz letošnjega leta.

Tudi o odpravljanju težav
Nadzorni svet je sprejel odzivno poročilo uprave NLB-ja na revizijo revizijske hiše Accenture. V njem je uprava banke sprejela večino priporočil te hiše, pri čemer je nekatere od njih razširila in pripravila nov model upravljanja področja informacijske tehnologije, ki bo izboljšal ekonomičnost in kakovost IT produktov. Nadzorniki so se seznanili tudi z uresničevanjem odpravljanja težav zaradi uvedbe osebnih računov. Te aktivnosti po ocenah nadzornega sveta NLB tečejo po načrtu, dodajajo iz NLB.