Desetletno sodelovanje in podpora podjetja HOFER temelji na prizadevanju, da si vsi otroci zaslužijo boljšo prihodnost. Zato so od leta 2014 izvedli številne dobrodelne projekte, kot so botrovanje vseh HOFERjevih trgovin, Nasmeškotek, Vrečka dobrote, 1, 2, 3, GREMO!, FerFud, prodaja dobrodelnih izdelkov, kot so medvedki, pisala, ročne lutke itn. Pred dvema letoma pa je HOFER ustanovil še Sklad SKUPAJ za FER otroštvo in vanj tudi letos prispeval 65.000 evrov. V okviru tega sklada pomagajo otrokom Botrstva v vseh fazah odraščanja – od malčkov do dijakov.

»Nihče si ob začetku sodelovanja ni predstavljal, da bo naš skupni znesek za podporo otrokom Botrstva nekoč presegel milijon evrov. Izjemno smo ponosni na to sodelovanje, ki bogati obe strani. Hvala Botrstvu za vso pomoč, ki jo namenjajo otrokom, mladostnikom in družinam, ter hvala vsem našim kupcem, ki so z nakupom Nasmeškotka ali Vrečke dobrote ali poslanega sms-a FEROTROSTVO5 na 1919, prispevali svoj kamenček v mozaik te srčne zgodbe,« je povedal Bor Trček, vodja za trajnost in zagotavljanje kakovosti izdelkov pri podjetju HOFER.

Pogovor s Tino Lamovšek iz Zveze Anita Ogulin & ZPM

Podatki statističnega urada RS kažejo, da se je izpostavljenost tveganju revščine od leta 2014 do 2023 znižala za 12 odstotkov. Ali tudi vi v praksi zaznavate, da je revščine manj?

Številke ne pomenijo veliko, če je na drugi strani družina, ki nujno potrebuje pomoč. Družina, ki se je trudila shajati vrsto let, ki je na začetku to celo skrivala, a potem ugotovila, da ne zmore. Nasploh opažamo, da družine svoje stiske ohranjajo za štirimi stenami, nato pa se te začnejo poglabljati. Šele ko res ne zmorejo več, ko so že vse preizkusili, pridejo do nas. In takrat je tudi reševanje te stiske težje in daljše. Zato mi ne zaznavamo, da je revščine manj, zaznavamo pa različne oblike stisk.

Kdo so tisti, ki najbolj potrebujejo vašo pomoč?

Že vrsto let opažamo, da se čedalje več zaposlenih sooča z revščino. Pri nas velja stereotip, da tisti, ki so zaposleni, ne potrebujejo pomoči. Ni res, potrebujejo jo, ker imajo prenizke dohodke. Taki osebi je težko slišati: 'Saj bo šlo, saj si zaposlen.' Ne, ne gre. Obračajo cente in poskušajo narediti čudeže iz njih, a ne gre.

Ob takih dejstvih, ki jih naštevate, kaj za vašo organizacijo pomeni dolgoletni partner, ki vas finančno podpira?

Dolgoletna pomoč HOFERja nam pomeni ogromno, saj nam pomagajo uresničevati naše poslanstvo, da lahko razvijamo dobre programe, dobre oblike pomoči in nismo prisiljeni iskati takojšnje rešitve, ki bi pomenila tudi slabšo pomoč za naše uporabnike.

HOFER je s svojimi kupci Botrstvu v desetih letih namenil že več kot milijon evrov. Kaj ste lahko s tem denarjem naredili, komu ste lahko pomagali?

S to HOFER pomočjo smo res premikali meje - pri otrocih, mladostnikih, družinah. Pri družinah je pomembno, da smo jim pomagali graditi odnose, da so lahko prek programov Čarobne zime in Čarobnega poletja doživeli tudi lepše trenutke. Tako so videli, da ni vse slabo, da ne obstajajo le težave. Ravnokar smo prišli iz vikend tabora v Zambratiji, kamor smo peljali 35 otrok iz prve in druge triade. Nekateri med njimi brez pomoči podjetja HOFER še ne bi videli morja.

HOFER podpira tudi Dijaški sklad, zato lahko najstniki nadaljujejo svojo šolsko pot tam, kjer si želijo. Tako ne potrebujejo iskati alternative, saj jim delno ali v celoti pokrijejo bivanje v dijaškem domu.

Letos smo s pomočjo HOFERja peljali družine tudi v Gardaland, kar same ne bi zmogle. Se pa lahko otroci s tem pohvalijo tudi v šoli, ko jih ob prihodu s počitnic vprašajo, kje so bili. Sicer se otroci zaradi želje po vključenosti in sprejetosti lahko tudi izmišljujejo stvari ali pa se enostavno začnejo umikati iz družbe, saj se ne počutijo enakovredne.

To so recimo zgolj letošnji poletni projekti, v 10 letih pa se jih je nabralo veliko več. Vsi pa imajo enak učinek na otroke - hvaležnost in grajenje odnosov doma.