Mitja Koren in Koren sports, ki je postavil prvi adrenalinski park v Sloveniji, je pojasnil, da so za "team building" primerne vse delovne skupine, za katere "ugotovimo, ali na določenem delovnem mestu ljudje opravljajo naloge, ki so soodvisne, kar pomeni, da moje vedenje, moja dejanja vplivajo neposredno tudi na druge, z namenom doseganja zastavljenih ciljev". "Če ta soodvisnost obstaja, potem je smiselno govoriti o timskem delu oziroma 'team buildingu'. Če pa te soodvisnosti ni, saj so tudi določene naloge take, potem trening timskega dela ni potreben."

Podjetja se k njim velikokrat vračajo in zanje izvajajo 'team buildinge' na od šest do dvanajst mesecev. "Izkušnje, ki jih ljudje pridobijo, pa naj bodo to pozitivne ali negativne, vodijo do tega, da je treba sprejeti določene ukrepe oziroma da je treba na določenih vedenjskih vzorcih, ki jih imajo ljudje, delati. Najpomembneje je to, da si znajo udeleženci odgovoriti na tri vprašanja: Kaj v njihovi ekipi, ki je unikatna, funkcionira, kaj jih pri njihovem delu ovira in kako bi se odzvali kot tim, če bi se znova znašli v podobni situaciji. In ko si na ta tri vprašanja odgovorijo, si znajo tudi precej dobro odgovoriti, kako bi najhitreje in na najlažji način prišli do zastavljenih ciljev, kar je bistvo timskega dela."