Večina podjetij je svoje poslovanje že davno prilagodila evru, ki je 1. januarja zamenjal tolarje. Foto: Reuters
Večina podjetij je svoje poslovanje že davno prilagodila evru, ki je 1. januarja zamenjal tolarje. Foto: Reuters
Bine Kordež
Predsednik uprave Merkurja trdi, da bodo prav vsi poslovni načrti za 2006 v celoti doseženi ali preseženi. Foto: www.merkur.si
Merkur bo v 2007 zaposlil 6 odstotkov več delavcev. Foto: Merkur
Sedež kranjske Save
Kranjska Sava bo realizirala čisti dobiček, ki je kar za 10 odstotkov večji od poslovnega načrta. Foto: RTV SLO
V Savi v prihodnjih letih načrtujejo 3-odstotno letno rast dividende na delnico. Foto: RTV SLO
Hotel Palace
Istrabenz bo kmalu začel obnovo najznamenitejšega portoroškega hotela. Foto: RTV SLO
Igor Bavčar
Bavčar, ki bo začel nov šestletni mandat, obljublja nove naložbe v energetiko. Foto: RTV SLO
Petrolov letošnji čisti dobiček bo nekoliko manjši od napovedanega za leto 2006. Foto: RTV SLO
Petrol načrtuje za skoraj 120 milijonov evrov naložb v osnovna sredstva. Foto: EPA
Skupina Mercator letos načrtuje 2,3 milijarde evrov čistih prihodkov iz prodaje. Foto: RTV SLO
Lek bo svoje rezultate predstavil kot del skupine Novartis. Foto: EPA

Na vprašanji o rezultatih poslovanja v letu 2006 in napovedi za poslovno leto 2007 nam je odgovorilo sedem družb: Hit, Merkur, Sava, Istrabenz, Petrol, Mercator in Lek. V večini družb so s svojim poslovanjem v 2006 zadovoljni, dobre rezultate pa si obetajo tudi v novem letu. Podjetja si obetajo večje prihodke od prodaje, večina pa jih načrtuje tudi naložbe v nove zmogljivosti. Najbolj prodorna podjetja si obetajo dobre rezultate tudi zaradi širitve na trge jugovzhodne Evrope.

Hit: V znamenju novih naložb
Predsednik uprave družbe Hit Niko Trošt je povedal, da je bilo poslovno leto 2006 za družbo in skupino Hit izredno dinamično in uspešno, skupina Hit pa se po njegovih besedah utrdila kot vodilna sila slovenskega turizma. Leto so zaznamovale številne naložbe. Družba je odprla nov igralni salon Drive In na mejnem prehodu Vrtojba, začenja se popolna prenova igralniško-zabaviščnega centra Park v Novi Gorici, dokončali so nov hotelski del igralniško-zabaviščnega centra Perla, začeli gradnjo novega zabavišča na Šentilju in obnovili precejšen del hotelov v Kranjski Gori.

Leto 2007 pričakujejo optimistično, saj jih čakajo številne nove naložbe doma in v tujini. V Sloveniji bodo končali dva ključna projekta: končali bodo prenovo igralniško-zabaviščnega centra Park, načrtujejo pa tudi zgodnejše odprtje novega centra na Šentilju. Po besedah predsednika uprave bo Hit s temi in številnimi novimi naložbami postal ena izmed vodilnih evropskih turističnih družb.

Merkur se širi na Balkan
Predsednik uprave družbe Merkur Bine Kordež navaja, da bodo po prvih podatkih načrti Skupine Merkur za leto 2006 na vseh prodajnih programih v celoti doseženi ali preseženi, tako da leto že lahko ocenjujejo kot uspešno. Poslovanje v letu 2006 bo z nerevidiranimi podatki sicer prvič predstavljeno konec februarja 2007.

Leto 2007 bo v Merkurju predvsem investicijsko zahtevno leto, v znamenju uresničevanja cilja postati vodilni trgovec v svoji panogi v jugovzhodni Evropi. Merkur bo začel graditi nove trgovske centre v Mariboru, Murski Soboti in Kopru, na Hrvaškem v Zagrebu in Splitu ter v Srbiji v Novem Sadu in v Beogradu, podjetje Bofex bo nov trgovski center odprlo v Novi Gorici. S tem bo Skupina Merkur pridobila približno 60.000 kvadratnih metrov novih prodajnih površin.

Z uresničevanjem teh ciljev načrtuje Skupina Merkur v letu 2007 za več kot 1,03 milijarde evrov čistih prihodkov iz prodaje. Že četrtina vseh prihodkov bo realizirana s prodajo v tujini. Število zaposlenih se bo v celotni skupini zaradi širitve obsega prodajnih zmogljivosti povečalo za 6 odstotkov in doseglo 4.300. Čisti dobiček naj bi znašal skoraj 17 milijonov evrov oziroma 4,07 milijarde tolarjev. Z uresničevanjem načrtov o nadaljnji rasti, s posodobitvami prodajnih zmogljivosti ter izpopolnjenim trženjem blagovnih znamk Merkur in Big Bang bodo predvidoma še utrdili prek 30-odstotni tržni delež na mnogih prodajnih kategorijah na domačem trgu. Tudi v tistih državah, kjer so že vlagali v prodajne zmogljivosti, načrtujejo v prihodnjih letih doseči vodilni tržni delež v svoji panogi.

Sava začenja uresničevati petletno strategijo
Tudi v Savi so z lanskim poslovanjem izjemno zadovoljni. Predsednik uprave Janez Bohorič je povedal, da bodo vsi ključni cilji doseženi, nekateri pa celo preseženi.

Skladno z oceno poslovanja bodo družbe Poslovne skupine Sava ustvarile 165 milijonov evrov prihodkov od prodaje, kar je za 21 odstotkov bolje glede na njihove lanske dosežke in za 6 odstotkov bolje glede na poslovni načrt. Čisti dobiček Poslovne skupine Sava bo skladno z oceno poslovanja dosegel vrednost 33,8 milijona evrov, kar je za več kot 10 odstotkov bolje glede na poslovni načrt.

V letu 2007 začenjajo uresničevati v decembru sprejeto strategijo za naslednje petletno obdobje. Strategija je usmerjena v povečevanje premoženja Poslovne skupine Sava, kar se bo pokazalo v rasti knjigovodske vrednosti delnice Sava. Povečevali bodo rast vrednosti finančnih naložb in ob več kot 50-odstotnem povečevanju vrednosti prodaje ter obsežnih vlaganjih v razvoj različnih dejavnosti (okoli 310 milijonov evrov) in do konca leta 2011 ustvarili najmanj 15-odstotno donosnost kapitala odvisnih družb Poslovne skupine Sava.

Velikopotezne načrte imajo tudi za leto 2007. Prihodke od prodaje Poslovne skupine Sava bodo povečali za 12 odstotkov, operativni dobiček bodo več kot podvojili, čisti dobiček pa bo znašal 30 milijonov evrov. Knjigovodska vrednost delnice Sava se bo ob 6-odstotni rasti povzpela na 224 evrov. Po besedah Bohoriča bo Sava tudi vnaprej ostala zavezana poslovni odličnosti in stalnemu izobraževanju svojih kadrov.

Med načrti Istrabenza obnova hotela Palace
Holdinška družba Istrabenz končuje poslovno leto uspešno, z izpolnjenimi načrti na vseh pomembnih naložbenih in poslovnih področjih, razen v turizmu, kjer boljše dosežke pričakujejo s spremenjenim načinom upravljanja.

Predsednik uprave Igor Bavčar je dejal, da v prehrani opravljena konsolidacija poslovanja že prinaša želene prihranke, začrtani razvojni projekti pa obetajo primeren donos na vložena sredstva in ustrezno prisotnost ključnih blagovnih znamk na ciljnih trgih. Na področju energetike jim partnersko sodelovanje z Gorenjem in pogodbeno dogovorjen dostop do virov električne energije zagotavljata dobre temelje za vzpostavitev stabilnega tržnega položaja, je prepričan Bavčar.

V novem petletnem obdobju, ki so ga začrtali s Strateškim poslovnim načrtom za obdobje 2007-2011, bodo razvijali naložbe, s katerimi naj bi dosegali njihove ciljne vrednosti.

Z naložbami v enegetiki naj bi postali eden pomembnejših igralcev ne le v Sloveniji, temveč v jugovzhodni Evropi, in sicer na trgu utekočinjenega naftnega plina, tehničnih plinov in zemeljskega plina ter na trgu električne energije in oplemenitene biomase. Turizem bodo razvijali s poudarkom na konsolidaciji poslovanja in učinkovitega upravljanja s sredstvi. Pred družbo je tudi prenova starega hotela Palace v Portorožu. Naložbo v živilsko industrijo usmerjajo v rast poslovanja in uveljavljanja na trgu jugovzhodne Evrope, z razvojem močnih in prepoznavnih blagovnih znamk.

Petrol nekoliko črnogled glede dobička
Skupina Petrol v letu 2007 načrtuje 1,95 milijarde evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je za dva odstotka več od ocene za letos. Dobiček iz poslovanja naj bi se v primerjavi z ocenjenim za 2006 znižal za šest odstotkov, na 42,7 milijona evrov. Čisti dobiček pa naj bi znašal 36,1 milijona evrov, kar je za 21 odstotkov manj od ocene za 2006, so sporočili iz Petrola.

Poslovna politika skupine Petrol za leto 2007 še predvideva, da bo skupina letos ustvarila 218,5 milijona evrov kosmatega dobička, kar je za pet odstotkov več od ocene za 2006, celotni dobiček pa naj bi znašal 45,8 milijona evrov, kar je za 21 odstotkov manj od predvidevanj. Skupina naj bi letos prodala 1,96 milijona ton naftnih derivatov, kar je odstotek več od predvidevanj za 2006. S prodajo dopolnilnega izbora in preostalega trgovskega blaga naj bi ustvarila 228 milijona evrov prihodkov, predvidoma devet odstotkov več od prihodkov v 2006. V energetski dejavnosti si bodo prizadevali za krepitev položaja tako na domačem kot na trgih jugovzhodne Evrope. Za vlaganja v osnovna sredstva bodo namenili 119,5 milijona evrov, kar pa ne vključuje morebitnih prevzemov, so še sporočili.

Mercator v 2007 z dvomestno rastjo prodaje
Čisti prihodki Skupine Mercator bodo v letu 2006 po predvidevanjih dosegli 2,0 milijarde evrov, kar pomeni 5,3 odstotka več od načrtov. Na preseganje načrta prihodkov vplivata dobra prodaja in vključitev družbe M-Rodić v Skupino Mercator v zadnjem četrtletju, ki ni bila načrtovana z gospodarskim načrtom, so nam povedali v upravi Mercatorja.

Čisti poslovni izid Skupine Mercator bo po pričakovanjih dosegel 26,8 milijona evrov, kar je v načrtovanih okvirih. Na poslovni izid so pozitivno vplivali dobra prodaja v Sloveniji, rast prodaje na Hrvaškem in v Srbiji, obvladovanje stroškov in storilnosti ter vključitev družbe M-Rodić v Skupino Mercator. Negativno so na poslovni izid vplivali stroški združitve Erine dejavnosti na Hrvaškem in v Sloveniji, stroški uvedbe evra, zaprtje neživilskih trgovin ob nedeljah v pretežnem delu leta, visoka rast obrestnih mer in večje davčne obremenitve.

V letu 2007 načrtujejo v Skupini Mercator 2,3 milijarde evrov čistih prihodkov iz prodaje, kar predstavlja 14,3-odstotno rast glede na pričakovane prihodke za leto 2006. Čisti poslovni izid je načrtovan v višini 30,4 milijona evrov, kar je za 13,5 odstotka več od predvidenega čistega poslovnega izida za leto 2006. Velikopotezni načrti pomenijo izpolnjevanje vizije, postati vodilno trgovsko podjetje z živili in podobnim blagom v jugovzhodni Evropi.

Lek bo rezultate sporočil pozneje
Družba Lek bo - kot del skupine Novartis - rezultate poslovanja predstavila po objavi Novartisovih poslovnih rezultatov, ti pa so ponavadi objavljeni v drugi polovici januarja.

Napovedi poslovanja ne dajejo zaradi kotacije Novartisove delnice na borzi v New Yorku in iz tega izhajajoče občutljivosti informacij.